CFO派驻

1. 企业管理的导入和彻底执行

• 出席董事会，经营会议，管理报告和会议记录
• 协调以CEO为首，各管理部门间关系
• 制定解决法律问题时的方针及和法律顾问之间协定
• 管理层报酬决定的建议

2. 公司上市过程的管理

     小组编制

• 和证券公司的合同
• 就与律师的面谈和选定提出建议
• 就与外部审计人员的面谈和选定提出建议
• 和印刷及广告公司的合同
• 选定股票经纪人和登记者

     关于上市文件的制作和提出的管理

• 制作以财务报表为主的外部公开文件的草案
• 商讨调查结果报告（Comfort Letter)的内容
• 指示印刷公司
• 股东会的认同
• 向证券交易委员会（SEC）提交草案
• 商讨SEC的指示以及采取修改对策
• 提交修改后的上市文件

     原始股发行的相关管理

• 制作原始股发行的广告
• 决定原始股发行的价格
• 通知证券交易所原始股票的发行

3. 会计，财务，出纳的管理

     关于经营方针的事项

• 制定与运用长期，短期盈亏报表计划
• 制定与运用长期，短期资产负债表
• 制定与运用长期，短期流动资金表
• 制定以美国会计准则（U.S. GAAP）、SEC标准为基准的会计方针
• 与金融机关交涉资金调动，资金运用
• 制作面对投资者演讲资料
• 制定和外部审计人员一同监察的协议

     日常业务管理

• 负责人职责的明确化
• 财务报表和帐簿的回顾（review）
• 财务分析（各业务，部门的预算业绩分析等）
• 证券的管理
• 现金使用规则的制定
• 出纳和记帐业务的分离
• 现金等的检查
• 应收帐款管理
• 应收账款金额的确认
• 新客户的信用调查
• 商品收取记录（商品名，数量，金额）的制作
• 商品保管手续的正规化
• 调整在库管理的基准
• 库存检查的实施
• 固定资产表的制作和检查
• 有关固定资产的取得和处理手续的制定
• 固定资产的时价（资产价值）的把握

4. 企业计划的管理

• 组织结构的设定与改制（职务和权限的明确）
• 组织意识决定过程的确立
• 内部监察部门的设置
• 长期，短期企业计划的策定与运用
• 业务计划（预定数量，预定单位）的制定
• 计划和实际业绩的月分析

5. 人事管理

• 整顿雇用规则
• 掌握和管理职务分配
• 管理雇用计划
• 管理月薪计算过程
• 确立人事评价制度

6. 总务管理

• 整顿和运用公司内诸规则，规定
• 管理和保存会议记录
• 管理和保全资产
• 执行股票业务
• 执行公告业务

7. 买卖业务的管理

• 制定买卖计划（预定数量，预定单位）
• 明确买卖业务的过程及职责化
• 设定买卖双方选定基准

8. 计算机系统的总括管理

• 重组会计系统
• 管理POS系统的引进以及会计系统、原价管理数据系统
• 构筑总公司与分公司以及各连锁店之间的网络

9. 支持总公司的远距离控制（CEO没有常驻的场合）

• 出席在日本的会议（董事会），对美国的现状进行说明
• 回答总公司对美国现状的问题
• 向总公司报告预算计划的执行状况
• 向总公司报告雇用COO等经营级别人材的特性
• 基于对于众多对美审计的经验，从总公司的利益出发，向总公司对远距离经营提出建议